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奔厨大家电品牌发展不竭动力源自“人性化管理”


2019-8-20 17:31:34

  一定程度上可以说人们早已处于各种制度之下,并受到其、制约、监督。因为一旦缺乏统一有序的制度,团体便会松散,组织极易崩溃,这也是许多企业、政务团体争相制定严格管理制度的原因。但是,制度冰冷,人却是有情感的血肉之躯。在著名管理学专家德鲁克看来,一味奉行“制度管人”的难免让员工感到不满,而适当放权,做到以人为本,才能促进团队发展壮大,比如以谷歌公司为代表的充满人文关怀的管理制度,以及人性化的人才管理观念,引发众多企业纷纷效仿学习。

  其实,遵循“人性化管理”的企业与品牌众多,并且大都受益匪浅。这对大家电品牌奔厨来说也是如此,长期以来,奔厨将员工看作“品牌发展元动力”,想方设法从提高员工各方面素质推动产品品质、服务态度、品牌形象提升,进而为品牌发展提供强劲动力。奔厨负责人陈先生曾表示:“为了打造专业的产品研发生产团队,以适应竞争日益激烈的大家电市场,奔厨发起了多项人才培养计划。”

  据了解,奔厨花重金聘请专业家电设备研发人员,负责奔厨新品开发与售后技术支持,定期给予这些技术人员赴国内外学习深造的机会,通过不定期为员工涨薪等手段为员工带去多种福利,从而调动员工积极性,为品牌赋能。

  此外,奔厨还特别重视对职场新人的照顾,对此专门设有“应届生培养计划”项目,通过加强应届生工作指导、完善以老带新、强化工作计划等方式对应届毕业生进行考核培养,为品牌持续发展储备人力资源。而且,新晋人才也通过献谋献策,为奔厨新产品研发、改进提供了大量宝贵意见,比如这款奔厨新型抽油烟机,便是集众人之力完成。

  当然,个体的力量始终有限,吕雉的情人用陈先生的话说:“一个再优秀的人也抵不过一个坚韧有力的团队。”据悉,奔厨除了对个体人才的大力培养之外,还特别重视品牌核心团队打造,并且着力于中高层管理团队培养,深化“以人为本”核心,强化责任、做好本职工作、完善员工保障机制、营造和谐工作氛围、表彰优秀员工等方面推动团队建设,为品牌发展注入了强劲动力。

  “人性化管理”为品牌核心发展,奔厨无疑成功打造了一支强悍无比的团队,并通过这个团队一披荆斩棘,不仅为消费者提供满意产品,也使得奔厨这个大家电品牌更加深入。返回搜狐,查看更多

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